เว็บพนันออนไลน์ UFABET ใบอนุญาตการพนันกีฬาโคโลราโด

เว็บพนันออนไลน์ เซ็นจูรี่คาสิโนอิงค์ได้รับใบอนุญาตการพนันกีฬาสามใบอนุญาตจากคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมของโคโลราโด จำกัด ใบอนุญาตได้รับรางวัลในระหว่างการประชุมพิเศษของคณะกรรมาธิการที่จัดขึ้นเมื่อวันที่ 2 เมษายน 2020

นอกจากนี้คณะกรรมาธิการยังได้รับรางวัล Circa Sports Colorado ซึ่งเป็นพันธมิตรของ บริษัท เว็บพนันออนไลน์ สำหรับหนึ่งในใบอนุญาตหลักที่มีใบอนุญาตประกอบการเดิมพันกีฬาทางอินเทอร์เน็ตชั่วคราว

คณะกรรมการจะเดินหน้าต่อไปพร้อมกับการออกใบอนุญาตและจะตรงกับวันที่ 1 พฤษภาคม 2020 กำหนดวันเปิดตัวทางกฎหมาย เนื่องจากผลกระทบของการระบาดของ COVID-19 ต่ออุตสาหกรรมการพนันกีฬา บริษัท มีความไม่แน่นอนในระยะเวลาที่แอพเดิมพันกีฬาเคลื่อนที่ของ Circa จะเปิดตัว

เซ็นจูรี่คาสิโนมีใบอนุญาตหลักอีกสองใบที่มีอยู่ในโคโลราโดและอยู่ในระหว่างการเจรจาอย่างแข็งขันกับพันธมิตรการเดิมพันกีฬา

ศาลปกครองดาร์มสตัดท์ในเยอรมนีได้สั่งให้ระงับกระบวนการออกใบอนุญาตการพนันกีฬาทั่วประเทศจนกว่าจะมีการแจ้งให้ทราบต่อไป ความเคลื่อนไหวเกิดขึ้นหลังจากผู้ประกอบการพนันชาวออสเตรียซึ่งไม่ได้เป็นสมาชิกของสมาคมการพนันกีฬาเยอรมัน (DSWV) อ้างว่ากระบวนการออกใบอนุญาตไม่โปร่งใสและไม่เลือกปฏิบัติ

“ การตัดสินของศาลเป็นเรื่องใหญ่สำหรับสมาชิกของเรา แม้ว่าเราจะได้รับสัญญาสัมปทานจากผู้ออกกฎหมายในปี 2012 แต่ก็มีการอนุมัติล่วงหน้าซึ่งน่าจะเป็นไปได้โดยสนธิสัญญารัฐว่าด้วยการเล่นเกมซึ่งมีผลบังคับใช้ตั้งแต่ต้นปีที่ผ่านมา ” Mathias Dahms ประธาน DSWV กล่าว

“ เป็นเรื่องน่ารำคาญอย่างยิ่งที่อาจมีการขอใบอนุญาตเป็นเวลานาน สภาการพนัน ไม่สามารถบรรลุข้อตกลงเป็นเวลาหลายสัปดาห์แม้ว่าจะมีการตัดสินใจทุกอย่าง ร่างของเจ้าหน้าที่ผู้มีอำนาจ 16 คนจากกระทรวงของรัฐเป็นผู้รับผิดชอบการออกใบอนุญาตครั้งสุดท้าย” เขากล่าวเสริม

“ ผู้ให้บริการการพนันกีฬาในเยอรมนีถูกปฏิเสธการเข้าถึงตลาดที่ถูกควบคุมอีกครั้งและทำให้มีความแน่นอนทางกฎหมาย ผู้สมัครได้ลงทุนอีกครั้งด้วยความพยายามและพลังงานจำนวนมากในกระบวนการและเตรียมพร้อมสำหรับตลาดที่มีการควบคุม ฉันรู้สึกเสียใจกับพนักงานในกระทรวงมหาดไทยของเฮสเซียนและสภาภูมิภาคดาร์มสตัดท์ซึ่งมีความมุ่งมั่นอย่างมากในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมาเพื่อให้กระบวนการอนุมัติประสบความสำเร็จ เราหวังว่าเจ้าหน้าที่สามารถออกใบอนุญาตได้อย่างรวดเร็ว” เสริม

การจับสลากการพนันกีฬาสโลวีเนีย ได้ลงนามในข้อตกลงกับ Crane Payment Innovations (CPI) เพื่อติดตั้งเทอร์มินัลการเดิมพันใหม่ทั้งหมดด้วยเครื่องตรวจสอบการเรียกเก็บเงิน SC Advance และเครื่องมือตรวจสอบเหรียญ จาก

“ เราเปลี่ยนมาใช้ CPI เพราะเราต้องการพันธมิตรเทคโนโลยีที่สามารถมอบผลิตภัณฑ์และการสนับสนุนที่เราสามารถไว้วางใจได้ ทีมของดัชนีราคาผู้บริโภคตอบสนองต่อความต้องการของเราเป็นอย่างมากและผลิตภัณฑ์ของพวกเขามีอัตราการยอมรับและความน่าเชื่อถือที่ดีที่สุดในสนามดังนั้นเราจึงมั่นใจมากว่าเราได้ตัดสินใจที่ถูกต้องที่จะใช้ CPI โดยเฉพาะเมื่อเราเริ่มอัพเกรดสาขาของเรา ฐาน” ผู้อำนวยการฝ่ายระบบและพัฒนาของกล่าว

“ CPI มีความภาคภูมิใจที่ลอตเตอรีพนันกีฬาสโลวีเนียยอมรับว่า CPI เป็นพันธมิตรที่เชื่อถือได้ การลงนามในข้อตกลงซัพพลายเออร์ที่ต้องการสำหรับทั้งตัวตรวจสอบธนบัตรและตัวตรวจสอบเหรียญของเราช่วยให้มั่นใจว่าพวกเขาจะได้รับผลิตภัณฑ์ที่ดีที่สุดและการสนับสนุนหลังการขายพร้อมกับประโยชน์เพิ่มเติมของกลยุทธ์การจัดหาที่ง่ายขึ้น”

ได้เข้าร่วม Global Lottery Monitoring System (GLMS) ในฐานะสมาชิกสมทบ เป็นเจ้าของโดยลอตเตอรีรัฐเยอรมันเจ็ดแห่ง ODDSET เป็น บริษัท ของรัฐที่ได้รับใบอนุญาตเต็ม 100% ซึ่งให้บริการเดิมพันกีฬาผ่านเครือข่ายค้าปลีกของลอตเตอรี่รัฐหลายแห่งในเยอรมนี

“ ฉันดีใจที่ได้ต้อนรับ ODDSET ภายในตระกูล GLMS ด้วยวิวัฒนาการของกฎข้อบังคับล่าสุดตลาดที่ใหญ่ที่สุดในยุโรปในขณะนี้จะดำเนินการต่อไปสู่กฎระเบียบที่สมบูรณ์ของตลาดเกม การเดิมพันกีฬาจะนำไปสู่วิธีการในเยอรมนีและ ODDSET จะมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมการดำเนินงานด้านเกมที่โปร่งใสและรับผิดชอบต่อสังคม เราหวังว่าจะมี ODDSET บนเรือและทำงานอย่างใกล้ชิดกับพวกเขาโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อปกป้องค่านิยมหลักของเราและทำหน้าที่เป็นเกราะป้องกันการทุจริตกีฬาระดับโลก” Ludovico Calvi ประธาน GLMS กล่าว

ในฐานะสมาชิกของ GLMS Associate Member นั้น ODDSET จะเชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ของ GLMS และการดำเนินงานโดยรวม จะได้รับบทสรุปของการแจ้งเตือนทั่วโลกของ GLMS และจะสามารถเข้าถึงเครื่องมือการศึกษาและการป้องกันรวมถึงเครือข่ายข้อมูลทั่วโลกของ GLMS ODDSET จะได้รับประโยชน์จากโอกาสในการเป็นสปอนเซอร์และการสื่อสารในงาน GLMS

“ เรามีความยินดีที่ได้มีส่วนร่วมกับระบบตรวจสอบลอตเตอรีระดับโลกและยังได้รับประโยชน์จากบริการระดับมืออาชีพที่ GLMS มอบให้กับสมาชิก ในฐานะผู้ให้บริการเดิมพันกีฬาที่มีความรับผิดชอบเป็นเจ้าของและร่วมดำเนินงานอย่างใกล้ชิดกับ บริษัท ลอตเตอรีเรารู้สึกมุ่งมั่นอย่างมากต่อเป้าหมายของ GLMS ทุกข้อเสนอการเดิมพันกีฬาควรดำเนินการควบคู่ไปกับเป้าหมายที่ครอบคลุมของการรักษาความสมบูรณ์ของกีฬาเพราะมีเพียงการแข่งขันกีฬาที่ยุติธรรมเท่านั้นที่จะทำให้ลูกค้าของเรามีความสุขในการเดิมพัน ดังนั้นเราถือว่าเป็นหน้าที่ของเราที่จะสนับสนุน GLMS ในวิธีที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้” ซีอีโอของ กล่าว

ประกาศมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับแพลตฟอร์มการเงินและเพิ่มความสามารถในการทนต่อผลกระทบของการระบาดของ COVID-19

แม้จะมีผลกระทบของ COVID-19 ในปฏิทินกีฬาในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมาของไตรมาสแรกรายได้ Q1 ยังคงแข็งแกร่งและคาดว่าจะอยู่ในช่วง 27.5–28.0 ล้านยูโร คาดว่า Opex จะอยู่ที่ 21.0–21.5 ล้านยูโรและมี EBIT อยู่ที่ 6.0–7.0 ล้านยูโร ยอดเงินสดคงเหลือ ณ สิ้นไตรมาสอยู่ในช่วง€ 45–47m

ปฏิทินกีฬาได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงจาก COVID-19 ตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม ในช่วงสามสัปดาห์ที่ผ่านมารายได้จากกิจกรรมกีฬาอยู่ในช่วง 25-30% ของกิจกรรมในไตรมาสที่ 4 ปี 2562

โปรแกรมประหยัดค่าใช้จ่ายจะส่งผลให้เกิดการประหยัดทั่วทั้งธุรกิจรวมถึงค่าใช้จ่ายในการเดินทางและการตลาดที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญการหยุดรับสมัครพนักงานและการลดค่าใช้จ่ายข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขันกีฬาน้อยลง

UFABET ได้ตัดสินใจที่จะสมัครรับความช่วยเหลือทางการเงินที่เพิ่งประกาศโดยรัฐบาลสวีเดนและสหราชอาณาจักรซึ่งทั้งสองอย่างนี้ออกแบบมาเพื่อปกป้องงาน นอกจากนี้ตั้งแต่วันที่ 1 เมษายน 2020 คณะกรรมการ UFABET ซีอีโอและผู้บริหารได้ตกลงที่จะเลื่อนการจ่ายเงินเดือน 20%, 15% และ 10% ตามลำดับ

จากการประหยัดและความคิดริเริ่มเล็ก ๆ หลายอย่างค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานในไตรมาสที่ 2 ปี 2020 คาดว่าจะอยู่ในช่วง 10-20% ต่ำกว่าในไตรมาสที่ 4 ปี 2019 แพคเกจการประหยัดต้นทุนจะส่งผลให้การประหยัดที่เกี่ยวข้องในต้นทุนการพัฒนา % เมื่อเทียบกับ Q4

“ กัมบิตระหนักถึงหน้าที่ในการปกป้อง บริษัท พนักงานหุ้นส่วนและนักลงทุนตลอดเวลา แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงที่มีความไม่แน่นอนดังกล่าว มาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายที่เราประกาศในวันนี้ช่วยให้เราสามารถทำเช่นนั้นได้ในช่วงเวลาที่สำคัญ” ซีอีโอของ กล่าว

“ Kambi เป็น บริษัท เทคโนโลยีที่ขับเคลื่อนโดยคนที่มีทักษะและประสบการณ์ซึ่งทุกคนได้ช่วยให้เป็นผู้นำตลาดโลกและจะเป็นแรงผลักดันให้เราก้าวต่อไปในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า ดังนั้นจึงเป็นผลประโยชน์ระยะยาวของ Kambi ในการรักษาพนักงานเหล่านี้ในขณะที่ยังลดค่าใช้จ่ายของเรารวมถึงเงินเดือนและฉันเชื่อมั่นว่าเราพบสมดุลที่เหมาะสมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ เมื่อกีฬากลับมาเราพร้อมที่จะทำกิจกรรมตามปกติในทันทีและในขณะเดียวกันเราก็มีความคิดสร้างสรรค์และคล่องตัวเพื่อให้บริการที่มีคุณภาพและสอดคล้องกับคู่ค้าและผู้ใช้ของพวกเขา” กล่าวเสริม

ผู้ผลิตสล็อตและระบบ Bally Technologies ได้สำรวจน่านน้ำเศรษฐกิจหยาบได้ดีกว่าซัพพลายเออร์หลายรายและมีเหตุผลง่ายๆ:

บริษัท ไม่เคยหยุดเคลื่อนไหว

สองปีที่ถดถอยที่ผ่านมาได้เห็น Bally สร้างผลกำไรใหม่ ๆ ผ่านการย้ายออกไปสู่ตลาดต่างประเทศใหม่ ๆ อย่างมีประสิทธิภาพซึ่งเป็นความพยายามในการขยายตัวต้นทุนต่ำที่สร้าง บริษัท ด้วยยอดขายใหม่ในบางส่วนของยุโรปกลางยุโรปตะวันออกแอฟริกาและบางส่วนของเอเชีย บริษัท ขาดงานมาหลายปี นอกจากนี้ บริษัท ยังเข้าสู่ตลาดใหม่ในอเมริกาใต้เม็กซิโกและพื้นที่อื่น ๆ ที่พร้อมสำหรับการขยายตัว

John Connelly รองประธานนานาชาติของ Bally เรียกกลยุทธ์นี้ว่า“ การสร้างหัวหาด” “ ฉันเชื่อมั่นอย่างแรงกล้าในการสร้างหัวหาดสร้างผลิตภัณฑ์ของคุณและก้าวออกไปข้างนอก” เขากล่าว “ เราสร้างโครงสร้างพื้นฐานห่วงโซ่อุปทานการสนับสนุนและขยายตัวในเชิงกลยุทธ์”

อาจดูเหมือนว่าฝ่ายสัมพันธมิตรจะเคลื่อนตัวออกจากนอร์มังดีในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 แต่การรุกรานครั้งนี้มีค่าใช้จ่ายน้อยกว่ามาก “ สิ่งสำคัญคือคุณต้องขยายตามวิธีการของคุณและสัมพันธ์กับความต้องการของตลาด” คอนเนลลีกล่าว “ สิ่งสำคัญคือต้องทำในรูปแบบที่มีการควบคุมในขณะที่ใช้โครงสร้างพื้นฐานที่มีอยู่ สิ่งนี้ทำให้เราสามารถขยายควบคู่ไปในตลาดที่มีอยู่เช่นยุโรปกลางและยุโรปตะวันออกรวมถึงตลาดใหม่ ๆ เช่นบราซิล”

บราซิลเป็นเพียงหนึ่งในตลาดใหม่มากมายที่คอนเนลลีจะให้ความสำคัญในปีนี้ ในปีหน้าฮอตสปอตสำหรับการขยายตัวของ Bally ในระดับสากลจะรวมถึงอิตาลีซึ่งเป็น“ จุดโฟกัสสำคัญสำหรับ บริษัท ของเรา” คอนเนลลี – และเม็กซิโกซึ่งกำลังย้ายจากเกมคลาส II ไปยังคลาส III กล่าว

เอเชียตะวันออกเฉียงใต้เป็นอีกหนึ่งแหล่งท่องเที่ยวยอดนิยมสำหรับ Bally “ มาเก๊าเป็นหัวหาดแน่นอน” คอนเนลลีกล่าว “ Bally มีสำนักงานประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกในมาเก๊ามานานกว่าสี่ปีแล้วและจากนี้ก็ก้าวหน้าไปที่สิงคโปร์และในไม่ช้าก็ไปออสเตรเลีย

การให้ความสำคัญกับ “ท้องถิ่น” เป็นเหตุผลพื้นฐานที่ทำให้ Bally สามารถเจาะเข้าสู่ตลาดใหม่เหล่านี้ได้อย่างรวดเร็วและเพิ่มโอกาส

“ เมื่อ บริษัท ได้ทำการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์เพื่อขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศปรัชญาของเราคือการใช้รูปแบบการบริหารจัดการแบบลีนมาโดยตลอด” คอนเนลลีกล่าว “ ตัวอย่างเช่นในแอฟริกาใต้เราได้เปิดสำนักงานประหยัดต้นทุนและสร้างโครงสร้างพื้นฐานในช่วงหกเดือนที่ผ่านมาส่งผลให้มีส่วนแบ่งเรือ 20 เปอร์เซ็นต์ ในเม็กซิโกเราได้สร้างปรัชญาเดียวกันและเห็นผลลัพธ์ที่คล้ายกัน ในขณะที่เราขยายไปสู่ตลาดทั่วโลกอย่างต่อเนื่องเพื่อก้าวสู่ระดับโลกอย่างแท้จริงคุณต้องเป็นคนท้องถิ่น”

และก้าวไปข้างหน้าทีละหนึ่งหัวหาด
– แฟรงค์ Legato

Eye of the Storm
Ken Baronsky
Partner, Global / Corporate, Milbank, Tweed, Hadley & McCloy LLP

หนึ่งในเรื่องราวการเล่นเกมที่ยิ่งใหญ่ที่จะออกมาจากระบบเศรษฐกิจนี้คือผู้ให้บริการรายใหญ่ที่มีการใช้ประโยชน์สูงที่กำลังมองหาวิธีที่จะรับมือกับพายุ ซีอีโอ CFO และซีโอโอมีส่วนร่วมในการค้นหาวิธีที่ดีที่สุดในการบรรเทาหนี้ปรับโครงสร้างการจำนองและหลีกเลี่ยงการขายหุ้นใน บริษัท

แนวหน้าของความพยายามเหล่านี้คือทนายความด้านเกมเช่น Ken Baronsky

Baronsky ซึ่งเป็นหุ้นส่วนใน บริษัท กฎหมาย Milbank, Tweed, Hadley & McCloy LLP ทำงานให้กับผู้ให้บริการเกมมาตั้งแต่ประมาณปี 1990 เมื่อเกมเพิ่งเริ่มขยายไปสู่ตลาดเรือในแม่น้ำและในอเมริกาพื้นเมือง เริ่มต้นในมิสซิสซิปปีและตลาดพื้นเมืองอเมริกาเขาแยกสาขาออกไปเพื่อเป็นตัวแทนของผู้ประกอบการในการควบรวมกิจการการซื้อกิจการและเรื่องการเงินเช่นการเสนอขายหนี้และการซื้อขายหุ้น

ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมาลูกค้าของเขาได้รวมผู้ประกอบการชั้นนำบางรายในธุรกิจตั้งแต่ Harrah’s และ Las Vegas Sands ทางตะวันตกไปจนถึงผู้ถือหุ้นกู้ Bill Yung และ Trump ของ Tropicana Entertainment ในภาคตะวันออก

Baronsky เป็นตัวแทนของ Sheldon Adelson ซีอีโอของลาสเวกัสแซนด์ในข้อตกลงการจัดหาเงินทุนสองครั้งกับครอบครัว Adelson เมื่อปลายปีที่แล้วซึ่งได้สูบเงิน 1 พันล้านดอลลาร์ของ Adelson เข้าสู่ บริษัท ในการซื้อหุ้นและระดมทุน 1.5 พันล้านดอลลาร์จากแหล่งอื่น ๆ เพื่อช่วยเหลือฐานะทางการเงินของ LVS “ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา บริษัท ได้พัฒนาขึ้นอย่างชัดเจนจากมุมมองด้านมูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาด” Baronsky กล่าวโดยสังเกตว่าผลลัพธ์ที่แข็งแกร่งจากการดำเนินงานของ LVS ในมาเก๊าเป็นหนึ่งในผู้กอบกู้ บริษัท

งานปัจจุบันรวมถึงการเป็นตัวแทนนักลงทุนของ Harrah เนื่องจากภาพทางการเงินของผู้ประกอบการนั้นมีเสถียรภาพ การพัฒนาความสัมพันธ์กับกรีกทาวน์คาสิโนในดีทรอยต์; และอาจจะใหญ่ที่สุดคือการเจรจาการล้มละลายของคาสิโน Station ที่เป็นลูกค้ามายาวนาน

Baronsky มีหมายเลข Station เป็นหนึ่งในลูกค้าที่โดดเด่นที่สุดของเขามาเกือบ 20 ปี เขามีส่วนร่วมในการทำให้ บริษัท เป็นสาธารณะในปี 2536 ระหว่างการเจรจากับพี่น้อง Fertitta เพื่อให้ บริษัท เป็นส่วนตัวในปี 2550 และล่าสุดเมื่อ บริษัท ยื่นขอความคุ้มครองการล้มละลายในบทที่ 11 ในปลายเดือนกรกฎาคม

“ สถานีได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย” Baronsky กล่าว “ พวกเขาเพิ่งเสร็จสิ้นการทำธุรกรรมส่วนตัวเมื่อปลายปี 2550 โดยได้รับประโยชน์มากมายและอีกหนึ่งปีต่อมาเศรษฐกิจโดยเฉพาะเศรษฐกิจท้องถิ่นในลาสเวกัสที่พวกเขาล่มสลายไปแล้ว” เขากล่าวว่าการป้องกันการล้มละลายเป็นโอกาสที่ดีที่สุดสำหรับสุขภาพในอนาคตของ บริษัท “ ข้อดีคือในกระบวนการล้มละลายมีระยะเวลาและเส้นทางที่ จำกัด ที่นำไปสู่ผลลัพธ์ ในตอนท้ายเราหวังว่าผลการเลือกตั้งทั้งหมดจะรู้สึกดี”

เป็นเพียงหนึ่งในจำนวนหน้าที่การดับเพลิงของ Baronsky’s caseload เขากล่าวว่าปัจจัยสำคัญที่ต้องจำในความพยายามนี้คือการทำงานร่วมกับหน่วยงานกำกับดูแล “ หากมีสิ่งหนึ่งที่คุณเรียนรู้ในธุรกิจนี้ก็คือคุณต้องการให้หน่วยงานกำกับดูแลมีความสุข” เขากล่าว – หลักการที่ลูกค้า Tropicana Entertainment ได้เรียนรู้วิธีที่ยากลำบากในแอตแลนติกซิตี้ (Baronsky เป็นตัวแทนของ Yung ในการเข้าซื้อกิจการ Aztar เพื่อสร้าง Tropicana Entertainment แต่ไม่ได้เป็นตัวแทนของ บริษัท ในการต่อสู้กับการล้มละลายในภายหลัง)

ปีหน้าจะนำไฟใหม่มาดับอย่างไม่ต้องสงสัยและโอกาสใหม่ ๆ ในขณะที่อุตสาหกรรมต้องผ่านการเติบโตอีกครั้ง “ มีการเล่นเกมอีกมากมายในทุกที่ในประเทศด้วยการแพร่หลายของเกมในอินเดียและรัฐอื่น ๆ ที่ทำให้เกมถูกกฎหมายเป็นครั้งแรก” Baronsky กล่าว “ นี่เป็นตลาดที่ไม่เคยมีมาก่อนมีโอกาสมากมายสถานการณ์ปัญหามากมายเช่นคาสิโนอินเดียที่มีปัญหา ตอนนี้คุณมีเจ้าหนี้ที่ติดต่อกับชนเผ่าอินเดียนในสถานการณ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน: คุณทำงานผ่านกระบวนการล้มละลายได้อย่างไร? คุณทำงานผ่านกระบวนการล้มละลายหรือไม่? ชนเผ่าจะใช้อำนาจอธิปไตยเป็นประโยชน์หรือไม่? สิ่งนี้พัฒนาขึ้นทุกวัน”

เรื่องสั้น: Baronsky จะไม่มีปัญหาการขาดแคลนในปีนี้
– แฟรงค์ Legato

ไกด์ไลท์
แบร์รี่ชีเออร์
ผู้จัดการใหญ่บ้านพันธมิตร

เมื่อคุณทำงานให้กับ Steve Wynn เป็นระยะเวลาหนึ่งคุณจะได้รับประสบการณ์และความรู้ที่มักจะส่งผลต่ออาชีพที่เหลือของคุณ แน่นอนว่าเป็นกรณีของ Barry Shier

หลังจากเริ่มต้นอาชีพที่ Waldorf-Astoria ในนครนิวยอร์ก Shier ได้รับการทาบทามจาก Wynn ให้ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมที่ Golden Nugget ในลาสเวกัสในปี 1984 ต่อมาเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นประธานของทรัพย์สินและได้รับหน้าที่ดูแลทั้งหมด ความพยายามทางการตลาดของ บริษัท ในลาสเวกัส นอกจากนี้เขายังมีส่วนร่วมในการออกแบบและสร้าง Mirage ซึ่งเปิดในปี 1989 และรับผิดชอบการสร้าง Beau Rivage ในเมือง Biloxi รัฐ Mississippi ในช่วงปลายทศวรรษ 1990

หลังจากออกจาก Mirage Resorts เมื่อ MGM ซื้อในปี 2000 Shier ก็บินใต้เรดาร์ทำงานในหลายโครงการ ในปี 2009 เขาได้กลับมาดำรงตำแหน่งผู้จัดการใหญ่อีกครั้งใน Partner House เขาเชื่อว่าการลดลงทางเศรษฐกิจของอุตสาหกรรมเกมในช่วงสองปีที่ผ่านมาเป็นโอกาสที่ บริษัท ของเขาจะประสบความสำเร็จ

“ ทั้งหมดนี้เป็นข้อมูลเกี่ยวกับสถาบันการเงินและผู้ประกอบการแต่ละรายที่มาถึงจุดที่พวกเขาใช้เงินทุนได้ดีกว่าการทิ้งไว้ในสินทรัพย์บางประเภท” เขากล่าว “ บางคนเรียกมันว่าเป็น ‘พายุที่สมบูรณ์แบบ’ แต่เป็นโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิตที่เราต้องคว้าไว้ ”

ไม่ว่าจะเป็นโอกาสในการบริหารจัดการการให้คำปรึกษาหรือการซื้อทันที Partner House ให้คำแนะนำแก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียผู้ให้กู้นักลงทุนผู้ดำเนินการหรือเจ้าของ

“ เราช่วยให้พวกเขาเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของอสังหาริมทรัพย์” Shier กล่าว “ การทวีคูณเป็นเรื่องยากที่จะตรึงในปัจจุบันและในที่สุด EBITDA จะลดลง มันซับซ้อนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณพิจารณาผลการดำเนินงานในอดีตสภาพตลาดความเชื่อมโยงกับโครงสร้างองค์กรถ้ามีและปัจจัยอื่น ๆ อีกมากมาย”

Shier กล่าวว่าความซับซ้อนของการดำเนินงานคาสิโนในปัจจุบันบวกกับความไม่แน่นอนของสภาพเศรษฐกิจทำให้จำเป็นที่จะต้องรับคำแนะนำที่ดีเมื่อพิจารณาลงทุนหรือขายอสังหาริมทรัพย์

“ มีความสัมพันธ์มากมายที่ต้องพิจารณาเมื่อคุณเข้าครอบครองอสังหาริมทรัพย์” เขากล่าว
“ ธุรกรรมทั้งหมดมีผลประโยชน์ร่วมกัน ในหลายกรณีบุคคลที่ขายสินทรัพย์ไม่ได้ออกจากตลาด พวกเขายังคงอยู่ที่นั่นในฐานะคู่แข่งของคุณ คุณต้องเข้าใจธรรมชาติของการจัดหาการเดินทางคลับความภักดีและไม่ว่าคุณจะมีการป้องกันฐานข้อมูลหรือไม่ เราเข้าใจธุรกิจดังนั้นหากเราจะประเมินและทำการตรวจสอบสถานะเพื่อสร้างจำนวนจริงคุณสามารถมั่นใจได้ว่าเราจะปกป้องทรัพย์สินที่จำเป็นต่อการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล”

ในลาสเวกัสซึ่ง Shier ตั้งอยู่และหวังว่าจะได้พบกับโอกาสทองนั้นเขากล่าวว่าจุดสำคัญของการเติบโตควรอยู่ที่ตลาดต่างประเทศ

“ มีผู้คน 25 ล้านคนที่เดินทางไปสหรัฐอเมริกาจากต่างประเทศ” เขากล่าว “ พวกเขาเดินทางมาถึงเมืองต่างๆในสหรัฐอเมริกาเพื่อเป็นทางเข้า มีเพียง 230,000 แห่งเท่านั้นที่ทำให้ลาสเวกัสเป็นจุดแวะพักแรก -1 เปอร์เซ็นต์ของผู้เยี่ยมชมของเรา ข้อ จำกัด ในการขอวีซ่าและปัญหาอื่น ๆ มีส่วนเกี่ยวข้อง แต่เราสามารถทำได้ดีกว่าที่นี่ เมื่อคุณนับผู้เยี่ยมชมจากต่างประเทศคนอื่น ๆ ที่เชื่อมต่อจากเมืองอื่น ๆ ในสหรัฐอเมริกาก่อนมาที่ลาสเวกัสส่วนแบ่งของเราคือ 8 เปอร์เซ็นต์ ฉันขอแนะนำให้ส่วนแบ่งของเราควรเป็นมากกว่า 20 เปอร์เซ็นต์ นั่นจะทำให้ลาสเวกัสเป็นตลาดที่สมดุลมากขึ้น แต่ที่สำคัญกว่านั้นคือโอกาสในการเพิ่มพูนธุรกิจเมื่อเงินดอลลาร์อ่อนค่าและลดลงเมื่อดอลลาร์แข็งค่า แม้ว่าจะเป็นเรื่องดีที่จะมีสถานะที่ใหญ่ขึ้นในระดับสากล แต่เราก็ต้องหาวิธีที่จะกำจัด 25 ล้านคนที่กำลังเดินทางไปสหรัฐฯ

สำหรับ Partner House Shier กล่าวว่าประสบการณ์ของเขาร่วมกับ Don Kuhl และ Steve Jarvis ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของเขาทำให้ลูกค้าไว้วางใจในผลลัพธ์ที่จะได้รับ

“ เราให้ความรับผิดชอบอย่างสมบูรณ์” เขากล่าว “ เราตรวจสอบให้แน่ใจว่า EBITDA ที่เราจัดหานั้นไม่ได้ใช้เพื่อสร้างมูลค่าเท่านั้น แต่ยังมีความสำคัญต่อกระบวนการงบประมาณด้วย เราไม่เพียง แต่สามารถคาดการณ์ได้
-Roger Gros

ผู้หญิงที่ใช่เวลาที่เหมาะสม
Lynn Malerba Chairwoman
เผ่า Mohegan

ในฐานะที่เพิ่งได้รับเลือกเป็นประธานของชนเผ่าโมฮีแกนแห่งคอนเนตทิคัตผู้หญิงคนแรกในประวัติศาสตร์ชนเผ่าที่ดำรงตำแหน่งลินน์มาเลอร์บาหลังจะถูกเรียกร้องให้บังคับประเทศผ่านสันดอนหิน และความรับผิดชอบที่วางอยู่บนบ่าของเธอจะดังก้องไปไกลในอนาคต

“ เราเป็นผู้นำ 13 ชั่วอายุคนจากหัวหน้า Uncas (1635-83) และเราเชื่อว่าเราต้องรับผิดชอบต่อไปอีก 13 รุ่น” Malerba ผู้ซึ่งอธิบายตัวเองว่า“ ภูมิใจและถ่อมตัว” กล่าวโดยได้รับการยกระดับจากรองประธานสภาขึ้นสู่ตำแหน่งสูงสุด ซึ่งเป็น CEO ของเผ่า

“ ฉันพอใจกับการเป็นสมาชิกของเราที่รู้สึกว่าพวกเขาพร้อมสำหรับผู้นำหญิง” มาเลร์บากล่าว “ ฉันให้เกียรติผู้หญิงทุกคนที่นำหน้าฉัน”

ในหมู่พวกเขา: แม่ของเธอ Loretta Roberge ผู้ซึ่งมีส่วนช่วยให้ชนเผ่าได้รับการยอมรับจากรัฐบาลกลางในปี 1994 ป้าของเธอลอเร็ตตาชูลทซ์สมาชิกสภาเผ่าที่โดดเด่น ยาสตรี Gladys Tantaquidgeon และ Emma Baker; และ Fidelia Fielding หรือที่เรียกว่า Flying Bird ซึ่งเป็นเจ้าของภาษาคนสุดท้ายและผู้ดูแลภาษา Mohegan Pequot

ความท้าทายของ Malerba จะแตกต่างจากที่บรรพบุรุษของเธอต้องเผชิญอย่างมาก ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 สตรีชาวโมฮีแกนต้องรวบรวมเงินที่มีอยู่อย่าง จำกัด เพื่อจ่ายค่าโทรศัพท์เครื่องแรกของชนเผ่าซึ่งถูกขังไว้ในตู้เสื้อผ้าที่โบสถ์ของพวกเขา ปัจจุบัน Malerba เป็นผู้นำรัฐบาลของชนเผ่าที่มีอาณาจักรเกมมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์โดยจ้างคน 8,000 คนที่รีสอร์ท Mohegan Sun ของคอนเนตทิคัตเพียงแห่งเดียว

การเพิ่มแรงกดดันทำให้อาณาจักรแห่งนี้ซึ่งดูเหมือนจะไม่เป็นที่ยอมรับได้รับผลกระทบอย่างหนักจากภาวะถดถอย ในไตรมาสที่สี่ปี 2009 Mohegan Tribal Gaming Authority รายงานว่ารายได้ลดลง 12 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบกับปี 2008 (การลดลงในคอนเนตทิคัตนั้นสมดุลกับตัวเลขที่เพิ่มขึ้นที่ Mohegan Sun ที่ Pocono Downs ในเพนซิลเวเนีย)

Malerba ไม่สะทกสะท้าน

“ ในประวัติศาสตร์ชนเผ่าของเราเราได้เฝ้าดูสถานที่ฝังศพของเราที่ขุดขึ้นมาและเสาหินที่สร้างเป็นฐานรากสำหรับบ้าน” เธอกล่าว “ เราเห็นพื้นที่ 20,000 เอเคอร์ลดลงเหลือครึ่งเอเคอร์ แม้ว่านี่จะเป็นความท้าทาย แต่เราต้องเผชิญกับสิ่งที่เลวร้ายกว่ามากและทุกครั้งที่เราใช้มันเป็นโอกาสในการประเมินว่าเราอยู่ที่ไหนและตัดสินใจว่าเราจะก้าวต่อไปอย่างไร ”

ในบทบาทใหม่ของเธออดีตผู้จัดการโรงพยาบาลและผู้อำนวยการบริหารของแผนกสุขภาพและบริการมนุษย์ของชนเผ่าจะสวม “หมวกสามใบ:” ดูแลโปรแกรมและบริการของชนเผ่า มีปฏิสัมพันธ์กับรัฐบาลท้องถิ่นรัฐและรัฐบาลกลางในฐานะประมุขของประเทศอธิปไตย และช่วยดูแลการดำเนินงานของคาสิโน Mohegan ในคอนเนตทิคัตเพนซิลเวเนียและที่อื่น ๆ

“ เป็นที่รู้กันทั่วไปว่าเรามีทางเลือกที่ดินทางตะวันตกของเพนซิลเวเนียและได้เลือกพื้นที่ใน Palmer รัฐแมสซาชูเซตส์” Malerba กล่าว “ เราหวังว่าหากกฎหมายการเล่นเกมผ่านไปในแมสซาชูเซตส์รัฐนั้นจะมองเราในแง่ดีและมองว่าเราเป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่ดีซึ่งเราอยู่ในคอนเนตทิคัต”

และเมื่อพูดถึงการเติบโตของชนเผ่าเธอชอบที่จะมองว่าภาวะถดถอยเป็นการเร่งความเร็วไม่ใช่สัญญาณหยุด

“ เรายังคงเป็นกลไกทางเศรษฐกิจในคอนเนตทิคัต” เธอกล่าว “ พนักงานหลายพันคนของเรายังคงจับจ่ายและกระตุ้นเศรษฐกิจในท้องถิ่นของตนเอง เราสนับสนุนธุรกิจอื่น ๆ 2,000 แห่งผ่านสินค้าและบริการที่เราซื้อในฐานะชนเผ่า เรามีความรับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียพนักงานของเราและเศรษฐกิจในท้องถิ่นและของรัฐตลอดจนผู้ถือหุ้นกู้ของเรา และเราจะต้องรับผิดชอบต่อคนรุ่นต่อไปและรุ่นหลังจากนั้นอีกกว่า 13 ชั่วอายุคน”
– มาร์จอรีเพรสตัน

ธุรกิจขนาดใหญ่
กีบ Ritchie
รองประธานบริหารฝ่ายพัฒนาธุรกิจโพทาคอร์ปอเรชั่น

ประวัติย่อของ Kip Ritchie เป็นเรื่องราวที่น่าประทับใจบทสวดมนต์ของตำแหน่งที่มีพลังสูงซึ่งเกิดจากความทะเยอทะยานและความมุ่งมั่นที่มีต่อชุมชนของเขา Ritchie รองประธานบริหารของ Potawatomi Business Development Corporation ซึ่งตั้งอยู่ในวิสคอนซินเป็นสมาชิกของชนเผ่าฟอเรสต์เคาน์ตี้โพทาวาโทมิและอยู่ร่วมกับ PBDC ตั้งแต่เริ่มก่อตั้งในปี 2545 ตลอดเวลาที่เขาทำงานร่วมกับ บริษัท พัฒนาชนเผ่าครั้งแรกในฐานะสมาชิกคณะกรรมการ จากนั้นในตำแหน่งรองประธานอาวุโส Ritchie ได้ช่วยเหลือชนเผ่าของเขาในความพยายามที่จะขยายธุรกิจเกมรวมถึงการกระจายฐานทางเศรษฐกิจ

คาสิโน Potawatomi Bingo ในมิลวอกีวิสคอนซินเป็นจุดสนใจหลักของ Potawatomi Business Development Corporation และ Ritchie มีส่วนสำคัญในความสำเร็จ ก่อนเข้าร่วม PBDC เขาดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่คาสิโนของชนเผ่าตั้งแต่ปี 1997 ถึง 2004 จากนั้นก็ก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของทรัพย์สิน

เมื่อริตชี่เริ่มดำรงตำแหน่งที่คาสิโน Potawatomi Bingo สถานที่แห่งนี้มีขนาดเพียง 40,000 ตารางฟุตพร้อมห้องโถงบิงโก 2,500 ที่นั่ง ปัจจุบันคาสิโนมีความบันเทิงแบบผนังถึงผนัง 750,000 ตารางฟุตพร้อมด้วยสล็อตแมชชีน 3,100 เกมโต๊ะ 88 เกมการเดิมพันนอกเส้นทางร้านอาหารสี่แห่งและโรงละครที่ได้รับรางวัล ปัจจุบันคาสิโนดึงดูดผู้เยี่ยมชมมากกว่า 4.5 ล้านคนต่อปี

เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมเกมอื่น ๆ ในอเมริกาคาสิโน Potawatomi Bingo ได้รับผลกระทบจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย แต่ Ritchie กล่าวว่าภาวะเศรษฐกิจตกต่ำทำให้ทั้งคาสิโนและชนเผ่าโดยรวมแข็งแกร่งขึ้น

“ ภาวะเศรษฐกิจถดถอยบังคับให้เราต้องลดตัวลงเพื่อสะท้อนถึงเศรษฐกิจและพิจารณาต้นทุนของเราให้ดีทั้งที่คาสิโนและ PBDC” ริตชี่กล่าว “ เราจัดการเพื่อปรับปรุงและมุ่งเน้นการดำเนินงานของเราและในการดำเนินการดังกล่าวได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สะท้อนให้เห็นถึงการลดต้นทุน 35 เปอร์เซ็นต์ นั่นกำลังส่งผลกระทบที่สำคัญต่อทั้งองค์กรและเผ่าของเรา”

PBDC ได้เพิ่มความพยายามในการกระจายเศรษฐกิจของชนเผ่านอกเหนือจากการเล่นเกมซึ่ง Ritchie ยอมรับว่าอาจไม่ใช่อุตสาหกรรมที่เฟื่องฟูเสมอไปในอดีต

“ เรารู้ดีว่าการเล่นเกมเป็นวัฏจักรและหากคิดว่ามันควรจะเป็นแหล่งรายได้เดียวของเราก็น่าจะโง่” เขากล่าว “ หลายปีที่ผ่านมาชนเผ่าตระหนักถึงความจำเป็นในการกระจายการลงทุนของเราและเรามุ่งมั่นที่จะขยายธุรกิจดังกล่าว อันที่จริงฉันเชื่อมั่นว่านี่คือบทต่อไปของการเติบโตของประเทศอินเดียการพัฒนาความพอเพียงและการพึ่งพาตนเอง”

ในฐานะผู้นำของ บริษัท พัฒนาธุรกิจโพทาวาโทมิริตชี่จะมีบทบาทสำคัญในบทต่อไปของเผ่าอย่างแน่นอน ในปี 2010 Ritchie จะยังคงดูแลโอกาสในการลงทุนและการร่วมทุนของ PBDC ตลอดจนความพยายามด้านการตลาดการประชาสัมพันธ์การขายและการสร้างเครือข่าย

“ เรารู้สึกตื่นเต้นกับอนาคตของ PBDC และจะยังคงดำเนินการตามเป้าหมายระยะยาวของเราในการมอบความมั่งคั่งและความมั่งคั่งให้กับชนเผ่าฟอเรสต์เคาน์ตี้โพทาวาโทมิ” ริตชี่กล่าว “ วิธีหนึ่งที่เราหวังว่าจะทำได้คือการลงทุนอย่างจริงจังและจริงจังมากขึ้นในการทำสัญญากับรัฐบาลกลาง และเช่นเคยเราจะยังคงมองหาเป้าหมายการได้มาซึ่งเป็นไปได้ที่จะได้รับประโยชน์จากการเป็นเจ้าของชนเผ่าและการเป็นหุ้นส่วนระหว่างชนเผ่า”
-Caitlin McGarry

ชายแห่งการพักผ่อน
George Barbulescu
Axion Leisure Development

มีหลายโครงการที่ใช้งานได้หลายด้านหลายด้านที่ได้รับการพิจารณาและวางแผนในยุโรปในปัจจุบัน ไม่ว่าจะเป็นในสเปนไอร์แลนด์สโลวีเนียหรือฮังการีโครงการอาจบรรลุผลหรือไม่ก็ได้และความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับความเคารพและความสำเร็จของผู้สนับสนุน

“ ความสามารถในการจัดการของโครงการขึ้นอยู่กับความแม่นยำของการวิเคราะห์ที่ดำเนินการในช่วงนิยามเริ่มต้น” George Barbulescu กล่าว “ นั่นคือเมื่อต้องพิจารณาปัจจัยที่มีอิทธิพลทั้งหมด มิฉะนั้นจะเป็นไปไม่ได้ที่จะส่งมอบโครงการที่เสร็จสมบูรณ์ภายในเวลาและข้อ จำกัด ด้านงบประมาณที่ตกลงกันไว้ สิ่งสำคัญเช่นเดียวกับแรงจูงใจและความมุ่งมั่นของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้อง”

Barbulescu ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ Axion Project Bureau และ Axion Leisure Development ได้แสดงความคิดเห็นเหล่านี้ในการจัดการโครงการก่อสร้างและออกแบบขนาดใหญ่เช่นการปรับปรุงและขยายห้องรับรองผู้โดยสารขาออก 1 ที่สนามบิน Schiphol ของอัมสเตอร์ดัมและทำงานที่ต่างๆ สถานีรถไฟดัตช์ ความเชี่ยวชาญของเขาคือการรวบรวมคนที่ดีที่สุดสำหรับงานที่ทำอยู่และสร้างแรงจูงใจและจัดการพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของโครงการที่กำหนด

ความสนใจเช่นเดียวกันกับการวางแผนล่วงหน้ากำลังถูกนำมาใช้กับ Leisure Dome ซึ่งเป็นงานที่ใหญ่ที่สุดของ Barbulescu จนถึงปัจจุบัน “ ยูนิซิตี้” แห่งนี้จะมีคาสิโนขนาด 8,000 ตารางเมตรลานสกีหิมะจริงและลานสเก็ตน้ำแข็งสวรรค์แห่งการว่ายน้ำกึ่งเขตร้อนสนามกอล์ฟสปาโรงแรมพื้นที่จัดประชุมและการประชุมร้านค้าปลีกร้านอาหารและบาร์และ สิ่งอำนวยความสะดวกเพื่อความบันเทิงที่หลากหลายทั้งหมดอยู่ภายใต้หลังคาเดียวหรือภายในโครงสร้างที่เชื่อมต่อกันหลายหลัง พื้นที่รวม 150,000 ตารางเมตรที่จอดรถกลางแจ้ง: 400,000 ตารางเมตรประมาณ 4.3 ล้านตารางฟุต

Barbulescu เกิดในโรมาเนีย แต่อาศัยและทำงานในเนเธอร์แลนด์กลับไปสู่รากฐานของเขาด้วยโครงการ Leisure Dome

“ เราพบคู่ค้าชาวโรมาเนียที่ดีและแข็งแกร่งมาก” Barbulescu กล่าว “ ผู้บริหารของธนาคารระหว่างประเทศที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในโรมาเนียพูดกับฉันว่า ‘ว้าวในที่สุดเราก็จะมีจุดหมายปลายทางมีสถานที่ให้ไปสนุกสนานกัน’”

Barbulescu เชื่อว่า Leisure Dome และการผสมผสานกีฬาและความบันเทิงจะสามารถดึงดูดและรองรับผู้เข้าชมระหว่าง 6 ล้านถึง 22 ล้านคนต่อปี เขาชี้ไปที่ Disneyland Paris ซึ่งเขาบอกว่ามีผู้เข้าชม 16 ล้านคนในปีที่แล้ว

แล้วก็มีคาสิโน

“ ในยุโรปตะวันออกแน่นอนในโรมาเนียผู้คนชอบที่จะใช้จ่ายเงินเพื่อความสนุกสนานและการพนัน” เขากล่าว “ คาสิโนอยู่ที่นั่นเพื่อตอบสนองความต้องการ”

ในขณะที่คนอื่น ๆ อาจติดอยู่ในโหมดถดถอย แต่ Barbulescu มั่นใจในอนาคตและใน Leisure Dome ซึ่งเขาคาดว่าจะใช้งานได้ 50 ปี

“ ในช่วงเวลา 50 ปี” Barbulescu กล่าว“ เราจะต้องประสบกับวิกฤตสองหรือสามครั้งเหมือนอย่างที่เรามีในตอนนี้ แต่เราต้องคิดระยะยาว. ในฐานะมนุษย์เราทำงานอย่างหนักและเราต้องการเวลาว่างเพื่อคลายความกดดันเพื่อให้มีความสนุกสนานในสภาพที่ดีและราคาที่เหมาะสม”
-Rich Geller